Comment rater l'adoption de l'IA dans votre organisation

Vous avez lancé votre projet IA. Vous avez un budget, un sponsor, un POC qui tourne depuis six mois. Et pourtant… rien ne change vraiment. Bonne nouvelle : vous n’êtes pas seuls. La Méthodologie FANTOM recense avec une précision implacable toutes les façons éprouvées de faire échouer l’adoption de l’IA, pour mieux les déjouer.

Identifier par l'ironie les antipatterns qui sabotent l'adoption de l'IA. Et repartir avec des pistes réelles

Une keynote décalée, un peu grinçante, et profondément utile. En passant par le rire et la reconnaissance collective (« ah oui, c’est exactement ça chez nous… »), elle désamorce les résistances, nomme ce que tout le monde vit mais que personne ne dit, et ouvre la voie à une vraie conversation sur l’adoption.

Le principe :

Pour apprendre à bien faire, rien ne vaut un bon manuel du « comment tout rater ». La Méthodologie FANTOM est ce manuel : rigoureuse, documentée, et drôlement inspirante.

Vous reconnaîtrez forcément votre organisation dans au moins trois de ces cas

Le POC éternel

Ce projet pilote lancé il y a 18 mois, qui "montre des résultats prometteurs" depuis 18 mois, et qui n'a pas encore de date de déploiement.

Le sponsor fantôme

Ce dirigeant qui a signé le budget, validé la roadmap et... n'a plus donné signe de vie depuis le kick-off.

La formation oubliée

Les 200 licences IA achetées en janvier. Les 12 personnes formées en mars. Les 3 qui utilisent encore l'outil en décembre.

Le comité de gouvernance infini

La structure créée pour "encadrer l'IA de façon responsable" qui se réunit tous les mois pour décider... de se réunir le mois prochain.

Une keynote en quatre actes : du diagnostic à l'espoir

Mise en contexte

01

Les règles universelles de l'innovation et des flops

Pourquoi les transformations technologiques échouent, les patterns que l'histoire se répète à chaque vague d'innovation.

Le cœur

02

La Méthodologie FANTOM : Le framework complet

Présentation de la méthodologie : ses principes fondateurs, sa rigueur implacable, ses domaines d'application. Avec des exemples documentés.

Les cas

03

Les « anti modèles » classiques en action

Les portraits-robots des organisations qui réussissent... à ne rien changer. Illustrations concrètes, auto-diagnostics collectifs, grincements de dents garantis.

La sortie

04

Tout n'est pas perdu : les pistes pour s'en sortir

Ce que font vraiment les organisations qui réussissent leur adoption IA. Concret, actionnable, sans bullshit.

1

« Notre projet IA était-il condamné dès le départ : ou on aurait pu faire autrement ? »

2

« Pourquoi les outils qu’on achète ne sont jamais vraiment utilisés ? »

3

« Comment convaincre un CODIR qui hoche la tête mais ne débloque rien ? »

4

« Est-ce qu’on peut encore rattraper le retard, ou c’est trop tard ? »

5

« Par quoi on commence, concrètement, lundi matin ? »

Pour tous ceux qui ont déjà vécu (ou infligé) une transformation numérique

Cette keynote fonctionne aussi bien en ouverture (pour désamorcer les résistances avant une journée de travail) qu’en clôture (pour décanter les apprentissages avec le recul et l’humour). Elle est conçue pour déclencher une vraie conversation, pas pour être applaudie et oubliée.

Comités de direction et équipes de management
DSI et équipes digitales
Équipes RH & Change management
Participants à un séminaire interne ou événement client
Conférences professionnelles : secteur numérique, RH, management

Un format adapté au moment et à l'ambiance que vous voulez créer

15 à 30'

KEYNOTE EXPRESS

Mise en jambes

Parfait en ouverture de matinée ou avant une session de travail, pour détendre l'atmosphère et ouvrir les esprits.

45'

KEYNOTE STANDARD

Le format complet

Les 4 actes dans leur intégralité, avec les portraits-robots et les questions-réponses finales.

½j

KEYNOTE + ATELIER FANTOM

Session de transformation

Keynote + atelier de mise en application de la Méthodologie FANTOM sur les projets IA réels de l'organisation. Livrables concrets.

INTERVENANT

Damien Douani

Format

Keynote d'ouverture ou de clôture

Durée

30 à 60 min

Modalité

Présentiel, Distanciel ou Hybride

TON

Décalé · Satirique · Profondément utile

Vous êtes prêt à faire bénéficier vos équipes et votre organisation des apports des technologies de rupture :