Ce qu’on doit faire : Les contraintes, obligations et pressions externes. Le contexte imposé.
Ce qu’on peut faire : Les ressources disponibles et les marges de manœuvre réelles de l’équipe.
Ce qu’on veut faire : La motivation profonde, les aspirations collectives — souvent le grand oublié.
Adoption de l'IA, réorganisation, fusion : les équipes ont besoin de reconstruire un cap commun quand tout bouge.
Innovation, nouveau projet stratégique — comment aligner les énergies vers un horizon qui n'existe pas encore ?
Tensions internes, visions divergentes, décisions qui n'avancent pas, le Vortex crée l'espace pour reconstruire la confiance.
Quand les données ne suffisent plus et que l'intelligence collective doit primer sur les positions individuelles.
Introduction au Vortex : pourquoi les approches classiques échouent en environnement incertain. Présentation du cadre et des trois intentions.
Chaque participant explore ce qu'il doit, peut et veut faire. Identification des zones de certitude, de tension et d'aspiration personnelle.
Confrontation structurée des cartes individuelles. Identification des convergences naturelles et des points de friction à traiter.
L'équipe construit ensemble une formulation de son intention commune. Pas un compromis — une direction réellement partagée.
Traduction de l'intention en actions concrètes. Identification des ressources, des rôles et des premiers jalons.
Le format complet : exploration individuelle, travail en sous-groupes, convergence collective et plan d'action. Inclut le cadrage théorique. Groupes de 5 à 20 personnes.
Pour les situations complexes nécessitant un travail en profondeur. Séance 1 : alignement et feuille de route. Séance 2 : bilan à mi-chemin, corrections à apporter, nouvelles ambitions.