L'AI Act impose une gouvernance formalisée. Quelqu'un doit piloter la conformité, la classification des risques et les obligations de documentation.
Les organisations qui déploient l'IA de façon coordonnée prennent de l'avance. Le CAIO est le chef d'orchestre de cette coordination.
Les équipes attendent un cap, des règles et un interlocuteur. Le CAIO est le traducteur entre la stratégie et la pratique quotidienne.
DSI, juridique, DRH, direction générale — le CAIO doit naviguer entre tous ces acteurs. Cette conférence décrypte ces relations.
Contexte réglementaire (AI Act), pression concurrentielle, enjeux d'acculturation. Les raisons qui font émerger cette fonction.
Parcours types, profils observés, compétences clés : technique, stratégie, communication, éthique. Ce que font concrètement les CAIO en poste.
Ce qu'il pilote, ce qu'il coordonne, ce qu'il ne fait pas. Les limites et les zones de friction fréquentes.
Relations avec la DSI, le juridique, la DRH et la direction générale. Les modèles de rattachement et leurs implications.
Cas spécifiques, zones grises, dialogue ouvert avec la salle.
L'essentiel du rôle du CAIO en 60 minutes. Pour sensibiliser rapidement un comité de direction avant de lancer une réflexion plus approfondie.
La conférence complète avec les 5 séquences, études de cas et questions-réponses. Format standard recommandé.
André Meyer-Roussilhon
Conférence · Workshop
3h
Présentiel ou Distanciel
Aucun : expérience en direction ou transformation appréciée