IA Act, gouvernance et éthique de l'IA : êtes-vous prêts ?

L’AI Act est désormais applicable. Mais entre texte réglementaire et réalité opérationnelle, le fossé est encore large. Cette conférence traduit le règlement européen en actions concrètes : identifier les systèmes à risque, comprendre les obligations par catégorie d’acteur, et engager une démarche de mise en conformité réaliste dans son organisation.

Démystifier l'AI Act et poser les bases d'une gouvernance IA opérationnelle

Cette conférence démystifie le cadre réglementaire européen, pose les bases d’une éthique IA opérationnelle, et donne aux participants les outils pour engager leur organisation : gouvernance, charte IA, classification des risques. L’objectif : Maîtriser les grands principes de l’AI Act, identifier les obligations applicables à son organisation, et construire une feuille de route de conformité IA opérationnelle et priorisée.

Ce que vos équipes se demandent : sans toujours oser le dire

Qu'est-ce que l'AI Act change concrètement pour nous ?

Qui est concerné, quelles obligations, quels délais : une lecture pratique sans jargon juridique.

Éthique de l'IA : de quoi parle-t-on vraiment ?

Biais algorithmiques, transparence, responsabilité, impact énergétique : les grands principes appliqués à des cas réels.

Comment structurer une gouvernance IA ?

Qui pilote, quels outils, quelle organisation — les modèles qui fonctionnent dans des entreprises comparables.

À quoi sert une charte IA et comment la construire ?

De la déclaration d'intention à l'outil opérationnel : ce qui fait la différence entre une charte utile et un document oublié.

De la réglementation à la mise en œuvre : un parcours en 5 temps

Régle-mentation

01

L'AI Act en clair

Ce que dit la loi, qui est concerné, les niveaux de risque (inacceptable, élevé, limité, minimal). Les dates clés et les obligations par secteur.

Éthique

02

Éthique de l'IA : les grands principes appliqués

Biais, transparence, explicabilité, responsabilité, souveraineté des données, impact environnemental. Des cas concrets pour chaque principe.

Gouver-nance

03

Gouvernance IA : comment s'organiser ?

Les modèles de gouvernance qui fonctionnent : qui pilote, quels comités, quels outils de suivi. Retours d'expérience d'organisations pionnières.

Charte IA

04

La charte IA : construire un outil qui sert vraiment

Anatomie d'une bonne charte IA : ce qu'elle doit contenir, comment la co-construire avec les équipes, comment la faire vivre.

Débat

05

Questions / échanges

Cas spécifiques de votre organisation, zones grises, questions pratiques : dialogue ouvert avec la salle.

Des livrables concrets, pas des slides oubliées

Une lecture claire de l'AI Act

Les obligations qui vous concernent, classées par niveau de risque et par horizon temporel.

Un cadre éthique opérationnel

Les principes traduits en question concrètes à se poser avant tout déploiement IA.

Un modèle de gouvernance adapté

Les briques d'une gouvernance IA proportionnée à la taille et à la maturité de votre organisation.

Une base pour votre charte IA

Un canevas structuré pour engager la co-construction de votre charte avec les équipes.

Pour tous ceux qui déploient ou supervisent l'IA dans leur organisation

Cette conférence est accessible sans bagage technique, elle est conçue pour les décideurs et les équipes qui ont besoin de comprendre pour agir.

Un format adapté à votre contexte

30'

KEYNOTE

Mise en alerte

L'essentiel de l'AI Act en 30 minutes. Pour sensibiliser rapidement un CODIR ou un séminaire sans monopoliser le programme.

1h30

CONFÉRENCE

Session de décryptage

Présentation complète des enjeux réglementaires, éthiques et de gouvernance. Avec questions-réponses.

½j

CONFÉRENCE + ATELIER

Session opérationnelle

Décryptage + atelier de mise en application : diagnostic de maturité, ébauche de gouvernance, premiers éléments de charte IA.

INTERVENANTS

Damien Douani - André Meyer-Roussilhon et experts invités

Format

Conférence plénière ou Atelier

Durée

30 min à ½ journée

Modalité

Présentiel, Distanciel ou Hybride

Vous êtes prêt à faire bénéficier vos équipes et votre organisation des apports des technologies de rupture :

Parlons-en !